日立无油空压机公司组织完善机制

一个完善的日立无油空压机公司组织怎么样布置呢?首先，项目分析，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，明确自己的公司能够做什么，专长做什么。

分析完项目，那就要实施组织布置，画日立无油空压机公司组织草图，理清部门责任，构建人才架构。每个部门间应该彼此协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据项目变化和发展状况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位建立。日立无油空压机公司要知道什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他建立合适的岗位。明确岗位责任后，必须要有胜任力模型，并搭配考核标准和KPI，让人才保持活力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立，要求探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就提拔，不能胜任就替换，岗位没人就聘请。同时，核心人才要可以输出结果，为日立无油空压机公司创造相匹配的价值。

最后是经营机制。做到前四点后，一个日立无油空压机公司的组织也就差不多搭建完成了。之后那就要创建相应的经营机制，梳理好步骤，匹配协同机制，并明确各自的权力和责任，让日立无油空压机公司可以持续不断地良性运转。

在创建部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报联系。另外，无论日立无油空压机公司大还是小，必须要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检测部门和人员的效率和成绩。