广州无油空压机公司运营的基础是流程

广州无油空压机公司的业务流程管理就是要为公司设立一种柔性的业务流程，使得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适合用在客户的要求，整个广州无油空压机公司生产运营过程可以依照公司市场策划的调整而迅速转换。

业务流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的业务流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

业务流程的设计：

优良的业务流程设计是保障广州无油空压机公司灵敏运作的重心。明确业务流程之间的接口，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务流程的转换不会对大局的流程产生重大的影响。

对整个广州无油空压机公司的业务流程进行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，不过并不意味没有方法可循。一般来说，建模要求处置好以下几个方面：设立重要的业务流程与辅助的业务流程

重要的业务流程是由直接存在乎广州无油空压机公司的价值链条上的一连串活动及其之间的关联形成的。辅助的业务流程是由重要业务流程赋予服务的一连串活动及其之间的关联形成的。